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| 美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。随着新经济时代的到来，人在企业发展中的作用越来越重要、越来越被重视，员工满意度调查在企业实际管理中的运用也逐渐普及开来，尤其是在“民工荒、技工荒”“长三角”，各式各样的“员工满意度调查”进行得风风火火，一些企业在知道“员工满意度调查”的诸多功能后，把提高员工的满意度看得非常重，投入很多精力，想通过目前盛行的员工满意度调查，打造业绩优秀又让人喜欢的企业，可是结果并非预想的那样，一些企业经过实践并没有达到理想的效果，甚至事与愿违。 |
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那么，是不是只有员工满意的企业才是好企业呢？只有让员工满意的老板才是好老板吗？能不能实现企业和员工的双满意呢？企业应该怎样客观看待员工满意度？什么是科学有效的员工满意度调查？？如何避开员工满意度调查中的常见误区？实施科学的员工满意度调查能给企业带来哪些收益？怎样选择调查时机？怎样应用员工满意度调查解决企业中“久治不愈”的顽症？企业决策层、管理层及人力资源部如何应用调查的结果？满意度调查得到的分值对企业的意义何在？ |
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中调网在总结了四年为企业提供员工满意度调查的专项服务经验，以案例分享的形式，系统生动地为您答疑解惑，我们特通知并邀请您参加本次课程，并偕同全体工作人员真诚欢迎您的莅临。 |
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◆开课时间：2007年7月起，逢周六、日上午9：00 ---下午17：00 |
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